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M1 – Savoir animer son équipe et manager avec des objectifs partagés.

M1 – Savoir animer son équipe et manager avec des objectifs partagés.

Tarif par participant :400  H.T.

M1 – Savoir animer son équipe et manager avec des objectifs partagés.

 Objectifs généraux : permettre aux participants de manager leurs équipes avec des objectifs partagés de développement de compétences, d’activités réalisées et de résultats obtenus de manière motivante et adaptée à la nature des motivations et au mode de comportement de chacun.

Compétences clefs visées :

Savoir définir des objectifs avec son équipe

Savoir définir des objectifs avec ses collaborateurs

Savoir établir une évaluation individuelle acceptée par ses collaborateurs

Savoir suivre les orientations et objectifs de son entreprise au travers de son propre management d’équipe

Savoir identifier les 4 grands modes de communication de ses collaborateurs

Savoir s’adapter à son interlocuteur et à la situation pour améliorer la communication et l’efficacité de son équipe.

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Description

M1 – Savoir animer son équipe et manager avec des objectifs partagés.

 Objectifs généraux : permettre aux participants de manager leurs équipes avec des objectifs partagés de développement de compétences, d’activités réalisées et de résultats obtenus de manière motivante et adaptée à la nature des motivations et au mode de comportement de chacun.

Compétences clefs visées :

Savoir définir des objectifs avec son équipe

Savoir définir des objectifs avec ses collaborateurs

Savoir établir une évaluation individuelle acceptée par ses collaborateurs

Savoir suivre les orientations et objectifs de son entreprise au travers de son propre management d’équipe

Savoir identifier les 4 grands modes de communication de ses collaborateurs

Savoir s’adapter à son interlocuteur et à la situation pour améliorer la communication et l’efficacité de son équipe.

Programme détaillé :

Comprendre le management par objectifs partagés :

  • Intégrer les fondamentaux du management par objectifs partagés.
  • Savoir en appréhender les atouts et contraintes.

Comprendre la dynamique des objectifs partagés dans les concepts « d’empowerment » et d’entreprise « agile ».

Être capable de définir des objectifs valides :

  • Savoir distinguer les types d’objectifs d’action, de résultats, de compétences.
  • Appréhender la cohérence des objectifs individuels et collectifs avec les enjeux de l’entreprise.
  • Distinguer l’atteinte d’un objectif de l’obtention d’une récompense de type gain/ sanction.
  • Connaître les différents moteurs de la motivation « intrinsèque » et savoir les intégrer dans l’animation de son équipe et la définition de ses objectifs.
  • Savoir fixer des objectifs valides et pertinents avec son équipe, son entreprise et avec chacun de ses collaborateurs –Savoir valider un objectif.

Savoir adapter ses comportements pour animer efficacement son équipe :

  • Découvrir les couleurs de comportement du DISC de Martson et leur pertinence dans l’animation d’une équipe.
  • Savoir adapter son management par objectifs types de comportements et aux différentes natures de motivations.
  • Identifier et tenir compte des ressentis émotionnels pour améliorer l’efficacité de l’animation de son équipe.

Utiliser les bons outils et méthodes de suivi des objectifs et d’animation de l’équipe :

  • Etablir ses tableaux et indicateurs de suivi et les tenir à jour à rythme adapté.
  • Savoir définir le cadre de fonctionnement de son équipe et y intégrer le suivi des indicateurs.
  • Savoir mener un entretien individuel de suivi d’objectifs atteints / non atteints / dépassés.
  • Savoir animer sa réunion hebdomadaire/ mensuelle de service de manière efficace et dynamisante, sans perte de temps ni omission d’éléments importants.

Savoir mettre en pratique ses acquis pour obtenir et mettre en œuvre des progrès

 

Méthodes pédagogiques :

  • Présentation interactive des contenus pédagogiques
  • Remise de supports pédagogiques détaillés
  • Analyses de situations
  • Jeux de rôles et mises en situations
  • Production de supports d’aide à la vente (présentation, guides d’entretien, arguments…)

Publics concernés : Personne en poste ou destiné à prendre un poste de manager d’équipe

Prérequis : aucun

Mise en œuvre : formation présentielle – 2 journées soit 14 heures de formation – Accès possible pour les personnes handicapées, nous consulter.

Prix :

  • Forfait entreprise : forfait 1800€H.T. hors frais de déplacement + 12€ par participant (12 participants maximum)
  • Tarif individuel : 400€ H.T. par participant – inscription ferme 15 jours avant le début de la session – nous consulter pour la planification éventuelle de séances collectives.

Animateur : Philippe Vachet – Consultant formateur depuis 2010 et ancien dirigeant de PME industrielle. A exercé les fonctions de responsable de service commercial et relation client, et de responsable des achats, des approvisionnements et de la gestion des stocks.

 Evaluation : validation des compétences par le formateur dans le cadre de l’animation.

Les « bonus » :

  • Un animateur issu de l’entreprise industrielle et de la vente aux professionnels
  • Module de e-learning pour retrouver les supports et découvrir des activités et évaluations dynamiques complémentaires, accès durant 1 an
  • Coaching téléphonique sur-demande après la formation (nous consulter pour la tarification)

Prochaine Planification :

  • Nous consulter