Description

Objectifs généraux : permettre aux participants de manager leurs équipes avec des objectifs partagés de manière motivante et adaptée pour tous.

Compétences clefs visées :

• Savoir définir des objectifs avec son équipe
• Savoir définir des objectifs avec ses collaborateurs
• Savoir établir une évaluation individuelle acceptée par ses collaborateurs
• Savoir suivre les orientations et objectifs de son entreprise au travers de son propre management d’équipe
• Savoir identifier les 4 grands modes de communication de ses collaborateurs
• Savoir s’adapter à son interlocuteur et à la situation pour améliorer la communication et l’efficacité de son équipe.

Programme détaillé :

Comprendre le management par objectifs partagés :

• Intégrer les fondamentaux du management par objectifs partagés.
• Savoir en appréhender les atouts et contraintes.
• Comprendre la dynamique des objectifs partagés dans les concepts « d’empowerment » et d’entreprise « agile ».

Être capable de définir des objectifs valides :

• Savoir distinguer les types d’objectifs d’action, de résultats, de compétences.
• Appréhender la cohérence des objectifs individuels et collectifs avec les enjeux de l’entreprise.
• Distinguer l’atteinte d’un objectif de l’obtention d’une récompense de type gain/ sanction.
• Connaître les différents moteurs de la motivation « intrinsèque » et savoir les intégrer dans l’animation de son équipe et la définition de ses objectifs.
• Savoir fixer des objectifs valides et pertinents avec son équipe, son entreprise et avec chacun de ses collaborateurs –Savoir valider un objectif.

Savoir adapter ses comportements pour animer efficacement son équipe :

• Découvrir les couleurs de comportement du DISC de Martson et leur pertinence dans l’animation d’une équipe.
• Savoir adapter son management par objectifs types de comportements et aux différentes natures de motivations.
• Identifier et tenir compte des ressentis émotionnels pour améliorer l’efficacité de l’animation de son équipe.

Utiliser les bons outils et méthodes de suivi des objectifs et d’animation de l’équipe :

• Etablir ses tableaux et indicateurs de suivi et les tenir à jour à rythme adapté.
• Savoir définir le cadre de fonctionnement de son équipe et y intégrer le suivi des indicateurs.
• Savoir mener un entretien individuel de suivi d’objectifs atteints / non atteints / dépassés.
• Savoir animer sa réunion hebdomadaire/ mensuelle de service de manière efficace et dynamisante, sans perte de temps ni omission d’éléments importants.

Savoir mettre en pratique ses acquis pour obtenir et mettre en œuvre des progrès

Méthodes pédagogiques :

• Présentation interactive des contenus pédagogiques
• Remise de supports pédagogiques détaillés
• Analyses de situations avec outils de décryptage des émotions et des modes de communication (avec en particulier les outils du DISC de Martson et de la méthode PERCE)
• Jeux de rôles et mises en situations – avec exercices autour des « couleurs de comportements »
• Production de supports (présentation d’entretiens, tableaux de suivis…)

Publics concernés : Manager, chefs d’équipes, dirigeants.

Prérequis : exercer une activité managériale depuis au moins 6 mois.

Mise en œuvre : formation présentielle – 3 journées soit 21 heures de formation

Prix : formation interne à votre entreprise (en vos locaux et résevé à vos personnels) : forfait 2950€ H.T.  quel que soit le nombre de participants (maximum 8)

 Animateur : Philippe Vachet – Consultant formateur depuis 2010 et ancien dirigeant de PME industrielle. A exercé les fonctions de responsable de service commercial et relation client, et de responsable des achats, des approvisionnements et de la gestion des stocks.

 Evaluation : validation des compétences par les exercices pratiques – Evaluation croisée par le formateur et le stagiaire des compétences clefs visées.

Planification : à convenir sur demande.